經營管理>實務觀點
企業長青,永續經營是場沒有終點的馬拉松賽...。
因網際網路就業書籍出版的合作,受邀參加出版社的20週年慶,地點正在世界最高建築85樓景觀餐廳,更顯的意義非凡!
營運一個企業的20年歷程,並不容易。雖聽說經營者已移民海外,也投資另一項事業;但書版界的競爭態勢並非永遠不變,數位內容的時代更讓出版界充版挑戰與變數,企業20年後面臨的正是轉型與尋找新方向。
對於台灣企業經營的平均年數,曾耳聞一位網路公司總經理說『大數法則驗證,13年是個經營的魔障,對於新興企業是個努力經營跨越的門檻...』,而在銀行界的友人則說『台灣中小企業經營不過13年,多是因為勞退的備存金額不足,關閉在以另一家新公司名義經營,可規避一些責任...』。
這兩位未經交集的談論,時常讓我思考經營企業的基本原則『永續經營』,而受邀參加出版社的20週年慶,與業務、區經理的閒聊近來出版社的轉變與數位時代的挑戰,不禁發現,結論似乎只是簡單的觀念問題。
企業在未達終點之前,永遠都處在一個動態的競爭,經營時間的長短代表企業的韌性與市場應變力;企業無法預測結束的到臨,卻可以透過策略經營與管理來達到『永續經營』,確立正確的方向,僅可能因應市場競爭而變化。
企業長青,永續經營是場沒有終點的馬拉松賽...。
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